【完全ガイド】習志野市の必見ビジネス・生活インフラ情報まとめ！

… 習志野市 ＃企業局 インフラ 支える キャリア教育 職業 … Go to channel 日経ビジネス（Nikkei Business） · [Documentary (Part 1)]

FOR A SUSTAINABLEFUTURE 第２次習志野市下水道事業経営戦略（令和６年度～令和１５年度） Narashino City Sewerage systems Business Sustainable Management StrategyⅡ 2024～2033 財源 限 り あ る 挑戦 限 り な き 住 み よ い ま ち を つ く り ま す す ぐ れ た 文 化 を は ぐ く む 暖 か い 生 活 環 境 を と と の え 青 い 空 と つ や や か な 緑 を ま も り 習志野市企業局は、持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を支援しています。 目次 第１部 経営戦略の基本的事項 １．改定の目的 ·································································································· １ ２．計画の位置付け ···························································································· ２ ３．計画期間 ····································································································· ２ ４．習志野市下水道事業について ········································································· ３ （１）事業の概要 ···························································································· ３ （２）処理区 ··································································································· ４ （３）主な下水道施設 ······················································································ ８ （４）組織体制 ····························································································· １０ （５）使用料 ································································································· １１ 第２部 経営環境の見通し １．現状の経営状況 ························································································· １３ （１）現在の経営状況 ···················································································· １３ （２）経営比較分析表を活用した現状分析 ······················································· １５ （３）前経営戦略の業務指標評価 ··································································· １９ ２．将来の事業環境と課題 ················································································ ２０ （１）将来の見通し ························································································ ２０ （２）将来の課題 ·························································································· ２２ 第３部 経営戦略における方針 １．基本理念 ··································································································· ２５ ２．基本方針 ··································································································· ２６ （１）公衆衛生・生活環境の向上 ····································································· ２６ （２）持続可能な経営 ···················································································· ２６ （３）災害に強く、たくましい下水道 ··································································· ２６ ３．基本方針および主要施策 ············································································· ２７ （１）公衆衛生・生活環境の向上 ····································································· ２８ ①汚水整備の拡充 ················································································ ２８ ②雨水整備の拡充 ················································································ ３１ ③水洗普及の促進 ················································································ ３４ ④水質規制の指導・監督 ········································································ ３６ （２）持続可能な経営 ···················································································· ３７ ①汚水処理の広域化 ············································································· ３７ ②民間資金・ノウハウの活用 ··································································· ４０ ③定員管理適正化 ················································································ ４２ ④人材育成と技術継承 ·········································································· ４４ ⑤料金の支払方法の多様化 ··································································· ４６ ⑥地域福祉への貢献 ············································································· ４８ ⑦ＩＣＴを活用したお客さまの利便性の向上 ················································ ４９ ⑧下水道の情報発信と見える化 ······························································ ５１ ⑨様々な媒体を活用した広報活動の実施 ·················································· ５３ ⑩脱炭素への取組 ················································································ ５４ （３）災害に強く、たくましい下水道 ··································································· ５７ ①施設の地震対策 ················································································ ５７ ②施設の老朽化対策 ············································································· ５９ ③災害時対応の強化・関係機関との相互協力 ··········································· ６２ 第４部 投資財政運営の方向性と取組 １．投資財政計画 ···························································································· ６５ （１）建設投資計画 ······················································································· ６５ （２）収益的収支・純損益の推移 ····································································· ６６ （３）企業債残高と現金預金残高の推移 ·························································· ６７ （４）建設投資財源計画 ················································································ ６８ 【収益的収支】 ························································································· ６９ 【資本的収支】 ························································································· ７３ 【資産・負債・資本】 ·················································································· ７３ 【他会計繰入金】 ······················································································ ７３ 【経営指標】 ···························································································· ７３ 【算出根拠】 ···························································································· ７７ ２．原価計算表 ································································································ ７８ ３．投資財政計画に未反映の取組 ······································································ ８０ 第５部 経営戦略の事後検証、改定などに関する事項 ··············································· ８１ 参考資料 【習志野市下水道事業の沿革】 ········································································· ８３ 【用語の解説】 ································································································ ８５ 第１部 経営戦略の基本的事項 1 第 １ 部 第 ２ 部 第 ３ 部 第 ４ 部 第 ５ 部 参 考 第１部 経営戦略の基本的事項 １．改定の目的 本市は、令和元（２０１９）年度に計画期間を令和２（２０２０）年度から１１年度までとす る「習志野市下水道事業経営戦略」を策定し、経営戦略に基づき、持続可能な健全経営 に努めてきました。 さらに、企業局内部に習志野市経営戦略推進委員会、組織・定員検討部会、施設・管 路検討部会を組織し、経営改善に向けた取組を検討してきました。 内閣府の「新経済・財政再生計画改革工程表 ２０２１」（令和３（２０２１）年１２月２３日 経済財政諮問会議決定）において、経営戦略の改定率を令和７（２０２５）年度までに１０ ０％とすることとしています。 また、本市においては経営戦略策定から４年が経過し、その間ＧＸ（グリーントランスフォ ーメーション）やＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進といった社会的要請の高ま りやロシアのウクライナ侵攻に端を発した物価高騰や円安など、社会情勢の変化により経 営環境が変化しています。 このような中で、前経営戦略の取組状況を踏まえつつ、時代に即した内容として質を高 めていくために見直しを行い、新たな経営戦略を策定したものです。 改定にあたっては、今後の人口変動等から推定される使用料収入やストックマネジメン ト計画に基づく施設更新および汚水処理の広域化による施設の統廃合等を考慮した上 で、収支均衡を図った中長期の投資・財政計画を作成するとともに、将来に向けた具体的 な取組の検討を行い、経営戦略に反映しました。 組織・定員検討部会 経営会議 習志野市経営戦略推進委員会 施設・管路検討部会 第１部 経営戦略の基本的事項 2 第 １ 部 第 ２ 部 第 ３ 部 第 ４ 部 第

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